1月27至28日，世界杯下注首页党委副书记、副董事长、总经理马宁带队到曲靖片区在建项目开展节前安全大检查，看望慰问一线干部职工。

马宁深入宣富高速、沾益冷链物流、会泽中医院、会泽蔓海等项目，了解项目建设、团队建设、安全管理、清欠维稳等工作开展情况，分别在沾益冷链物流和会泽蔓海项目组织召开安全生产工作会。

马宁要求，各单位、各项目深刻汲取各类事故教训，不能把事故当成故事看，要从中反思各项工作是否有遗漏、有弱项。岁末年初，事故易发频发，近期国内发生的多起安全事故为我们敲响警钟。各级管理人员要做好节前安全管理和隐患排查整治工作。一是坚决克服松懈思想和侥幸心理。临近春节，现场作业人员思想波动大，管理人员要盯紧现场，确保有人作业就有管理人员现场监管。二是做好危险源识别及有效防范，加强对现场垂直运输、临边洞口、作业面消防等的经常性检查，确保隐患整治到位、安全防护到位。三是严格管控施工区域内行车和交通安全，坚决防范化解各类交通安全风险。四是加强外来人员管理，加强无法封闭区域的巡查管理，对可能危及周边群众人身安全的坑、坡、坎及时填平处置。五是统筹做好春节期间值班值守工作。六是做好复工筹划，围绕合同履约，深入思考怎么干、怎么管。七是做好假期期间的自身安全防护，确保出行安全，杜绝酒后驾车。

马宁还分析了行业形势和世界杯下注首页发展优势，要求广大干部职工结合构建“五个建投”部署要求及内涵式高质量目标，进一步统一思想，坚定发展信心、凝聚发展合力，科学谋划2024年工作，为集团“3512”发展目标注入强劲动力。

一是以全员经营为核心，舞好经营龙头。通过现场赢市场、生产促经营，以项目为单位加强与属地政府部门的对接，延伸经营触角，积极获取经营信息，积极与世界杯下注首页领导、职能部门联动，推动项目落地。按照招投标评分标准和规则做实项目经理分类培养，做好人才储备和业绩积累。

二是以盈利为唯一目的，精细化成本管控。要强化项目经济运行情况节点分析，对因管理原因造成的材料超耗、亏损等坚决更换管理团队或实施单位。要加强周转材料流转、盘活，对层板、木枋等实行全年定量采购，做到相应周转材料可流转至下一项目，实现节约材料、成本摊销目的。要强化材料采购价格谈判，必要时可上报世界杯下注首页进行统供谈判，进一步缩减材料采购成本。要改变传统分包模式，充分运用项目统供材料加人工费用的形式，将创效点留在项目。要搞懂弄通EPC项目成本管控，严格执行概算，与建设方充分沟通，在满足使用条件和强度下，将亏损点变更为更经济的材料或工艺。

三是以提升世界杯下注首页影响力为原则，做好质量创优工作。加强与相关职能部门的沟通对接，严格开展创优策划，抓好过程创优，具备条件的项目必须创优。

世界杯下注首页相关职能部门、基层单位负责人参加检查。

（记者：周琳 编辑：王丹卉）