1月25日至26日，世界杯下注首页党委副书记、董事长魏华携干部考核二组到路桥第一分世界杯下注首页、水利水电分世界杯下注首页、第七分世界杯下注首页、机械设备租赁世界杯下注首页开展2023年度干部综合考核。

考核组通过听取工作汇报、开展民主测评、组织个别谈话等方式，深入了解四家基层单位年度工作开展、经济运行、党建和党风廉政建设、班子成员履职等情况。

在路桥第一分世界杯下注首页，魏华要求，要认真总结那兴、宣富高速在实施过程中形成的有效经验做法，继续保持良好势头，强化高速项目综合管控能力。世界杯下注首页将加大扶持力度，推动分世界杯下注首页历史遗留问题化解。

在水利水电分世界杯下注首页，魏华强调，要找准分世界杯下注首页定位，明确“以水利水电为主、以常规项目为辅”的发展思路，进一步完善班子架构、打造核心团队，推动分世界杯下注首页业绩增长、资质提升。

在第七分世界杯下注首页，魏华要求，要扎实做好改革的“后半篇文章”，理清债权债务、抓实清欠清收，优化人员结构、强化务实担当，构建起新的管理、文化体系。

在机械设备租赁世界杯下注首页，魏华强调，面对新形势新要求，租赁世界杯下注首页要抓实抓牢降本增效、安全生产工作，以管理提升推动效益同步增长，用更加优质、高效的产品和服务，主动向市场获取发展空间。

针对四家基层单位2024年重点工作，魏华要求：

一是舞好经营龙头。大力发扬“狼性精神”，持续加大自主经营力度，通过打造高效经营团队、激励全员经营、加强二次经营等方式，守好守牢内部市场，积极拓展“两外”市场，推动更多优质项目落地实施。

二是强化精细管控。树牢“效益至尊”理念，通过以“生产为主线、技术为支撑、安全质量为保障、经济效益和社会效益双丰收为目标”的策划先行，深化项目精细管控，推动世界杯下注首页质量创优、安全创标、科技创新、经济创效等各项工作再上新台阶。

三是打造核心团队。细化完善相关制度，以更高标准选优配强基层领导班子，通过明确合理的班子分工实现优势互补。注重将想干事、能干事、干成事的优秀管理人员纳入到核心管理团队，进行重点跟踪培养。

四是培养人才梯队。按照“四重”导向和“四为四位”理念培养选拔优秀人才，通过高度的“人岗适配”发挥人才资源最优价值。持续畅通人才成长渠道，以多岗位历练，帮助青年员工全面汲取专业知识，提升综合素养。

五是深化廉政建设。深刻学习领悟习近平总书记在二十届中央纪委三次全会上的重要讲话精神。发挥党员领导干部带头廉洁自律的表率作用。坚持收益与风险共担，主动为企业创造利益，分享发展红利，以阳光工作创造阳光收入，用阳光收入享受阳光生活。

六是抓实维稳工作。春节临近，要认真排查梳理，及时化解各类风险隐患。要强化主动沟通，以务实友好方式化解矛盾，通过积极的上下联动，共同营造安定祥和的节日氛围。

期间，魏华还与以上四家分世界杯下注首页领导班子开展节前廉洁提醒谈话，与一线职工交心谈心，倾听大家对世界杯下注首页改革发展的意见建议。

（段洋洋/报道）